Hvis du tenker på å starte en liten bedrift, har du mest sannsynlig allerede vet hva en forretningsplan er og har hørt at du trenger en. Men tror du virkelig forstår hensikten med en forretningsplan? Betyr det egentlig noen rolle om du har en for en liten bedrift? Og hvordan kan du lage en liten forretningsplan som faktisk er nyttig? Innføringen og tipsene nedenfor vil legge grunnlaget for å skape en effektiv liten forretningsplan for den nye virksomheten.

Små Planer Forklart

I sin enkleste form er en forretningsplan et dokument som skisserer det grunnleggende om virksomheten, produkter og tjenester; markedet du er målgruppe; de målene du har for din virksomhet, og hvordan du vil oppnå disse målene.

En forretningsplan er en av flere viktige planer du bør ha når du starter en bedrift, de andre blir en markedsføringsplan og en økonomisk plan. Din forretningsplan bør trekke alle tre av disse planene sammen, som omfatter elementer av markedsføringen plan og din økonomiske plan i et omfattende dokument. Tenk på din forretningsplan som et kart eller blåkopi som vil lede din virksomhet fra oppstartsfasen gjennom etablering og til slutt vekst.

Hvorfor du virkelig trenger en forretningsplan

Det er mange grunner til at du trenger en forretningsplan, selv om disse grunnene varierer etter hvilken type virksomhet du starter og hvordan du har tenkt å bruke din forretningsplan. Men den røde tråden for alle bedrifter er at en forretningsplan er nødvendig.

Tross alt, hvordan kan du få din bedrift lansert og blomstrende uten noen form for skriftlig plan for å hjelpe deg?

Noen av grunnene til at du trenger en liten forretningsplan som kan gjelde for deg er:

• En forretningsplan er nødvendig hvis du skal søke om et banklån, kaste din bedrift til investorer, eller få inn en samarbeidspartner.
• Du vil ikke virkelig være i stand til å kvalifisere din forretningsidé uten å forstå din målgruppe, forske på konkurransen, og gjennomføre en mulighetsanalyse – alle deler av en forretningsplan.
• En god liten forretningsplan ikke bare beskriver hvor du er og hvor du ønsker å være, men også hjelper deg med å identifisere de spesifikke handlinger du må ta for å komme dit.
• En forretningsplan kan gi viktig bakgrunnsinformasjon om virksomheten, strategi og kultur til ansatte, inkludert ledere og ansatte, som bedriften vokser.
• Den økonomiske delen av din forretningsplan kan være grunnlaget for virksomhetens budsjett og et nyttig verktøy for å administrere kontantstrøm på månedlig basis.

Så, vet du at du trenger en forretningsplan. Det neste spørsmålet du bør vurdere er hva slags plan er best egnet for små bedrifter.

Tradisjonelle Forretningsplaner vs. én side forretningsplaner

Det er faktisk mange typer av forretningsplaner, herunder oppstart planer, interne plandokumenter, strategiplaner, drift planer og forretningsplaner opprettet for å fokusere på vekst. Hver av disse typene av forretningsplaner har ulike mål, men alle disse versjonene vanligvis faller inn under en av to primære formater – en tradisjonell forretningsplan (også kalt formell eller strukturert) eller en forenklet forretningsplan (ofte kalt en mager eller én side forretningsplan).

En tradisjonell forretningsplan er hva de fleste små bedrifter tenke på (og ofte frykt) når de hører ordet “business plan.” Det er vanligvis en lang og veldig formelt dokument som har en enorm mengde informasjon og er ganske overveldende for mange nye bedriftseiere.

En tradisjonell forretningsplan inneholder vanligvis følgende avsnitt:

• Kortfattet sammendrag:  Et høydepunkt i den viktigste informasjonen i dokumentet (i tilfelle dette er den eneste delen lese før vedtak blir gjort).
• Selskapet Beskrivelse:  Hvor du befinner deg, hvor stor bedriften er, din visjon og misjon, hva du gjør og hva du håper å oppnå.
• Produkter eller tjenester:  Hva du selger med vekt på verdien du har tenkt å gi dine kunder eller klienter.
• Markedsanalyse:  En detaljert oversikt over bransjen du har tenkt å selge produktet eller tjenesten i, og en oppsummering av din målgruppe og konkurranse.
• Marketing Strategy:  En skisse av hvor bedriften passer inn i markedet og hvordan du vil prise, fremme og selge produktet eller tjenesten.
• Ledelse Sammendrag:  Hvordan din virksomhet er strukturert, som er involvert, og hvordan virksomheten styres.
• Financial Analysis:  Detaljer for finansiering av virksomheten nå, hva som vil være nødvendig for fremtidig vekst, samt et anslag over den løpende driftskostnader.

Den ikke-så-gode nyheten er at en tradisjonell forretningsplan tar lang tid og en enorm mengde forskning for å fullføre. Den gode nyheten er at ikke alle bedrifter trenger en tradisjonell forretningsplan. Det bringer oss til den andre forretningsplan format – det enkle eller én side forretningsplan.

En en-siders forretningsplan er en strømlinjeformet og kort forretningsplan som du kan bruke som den er eller som utgangspunkt for en tradisjonell forretningsplan. Selv om dette er en slankere versjon av den tradisjonelle forretningsplanen, vil du fortsatt trenger å samle informasjon som er spesifikk for din virksomhet for å lage en plan som virkelig er nyttig for deg. Vær forberedt på å svare på følgende spørsmål som du lage din forenklet forretningsplan:

• Visjon:  Hva er det du skaper? Hva vil bedriften se ut i ett år, tre år, og fem år?
• Mission:  Hva er din misjon? Hvorfor er du starter denne virksomheten, og hva er hensikten?
• Mål:  Er dine forretningsmål anses SMART mål? Hvordan vil du måle suksess i å oppnå målene dine?
• Strategier:  Hvordan har du tenkt å bygge din bedrift? Hva vil du selge? Hva er din unike selge proposisjoner (dvs. hva som gjør din bedrift forskjellig fra konkurrentene)?
• Oppstart Capital:  Hva er den totale mengden av startkapital du trenger for å starte din bedrift?
• Forventede utgifter:  Hva vil du anslå bedriftens løpende månedlige utgifter vil være umiddelbart etter lansering, i tre måneder, seks måneder, og i ett år?
• Ønsket Inntekt:  Hva forventer du virksomhetens løpende månedlig inntekt vil være umiddelbart etter lansering, i tre måneder, seks måneder, og i ett år?
• Handlingsplan:  Hva er de konkrete gjøremål og oppgaver du må fullføre nå? Hva er dine fremtidige milepæler? Hva må gjøres ved disse milepæler for å møte dine mål?

Når du har besvart hvert av disse spørsmålene, vil du ha en fungerende forretningsplan som du kan bruke umiddelbart for å begynne å handle i din virksomhet.

Verktøy for å hjelpe deg å lage en bedre Small Business Plan

Opprette en forretningsplan vil ta deg udelte tid og oppmerksomhet, men det er forretningsplanleggingsverktøy tilgjengelig for å hjelpe effektivisere prosessen, mange av dem tilgjengelig gratis. Det er maler tilgjengelig, inkludert en enkel forretningsplan mal og en tradisjonell forretningsplan mal . Det er også mange forretningsplan tutorials tilgjengelig, inkludert video forretningsplanlegging tutorials .

Og la oss ikke glemme alt-i-ett online-verktøy som SBA Business Plan Tool og tjenester som RocketLawyer som tar bort mye av tiden det tar å formatere og organisere din forretningsplan. Som du komme i gang med en liten forretningsplan, utforske disse ekstra virksomheten planleggingsverktøy for å se hvordan du kan effektivisere prosessen ytterligere.

En feil mange små bedrifter gjør er å lage en forretningsplan, fordi de blir fortalt at de trenger en, og deretter helt glemme det. Når du har forretningsplan opprettet, anser det som et internt verktøy du bruker på en kontinuerlig basis i virksomheten din, oppdatere det som er nødvendig så det er fortsatt aktuell. Husk at de mest effektive små forretningsplaner er de som blir brukt som et levende dokument i virksomhet for å hjelpe guide beslutninger og holde bedriften på rett spor.

Ahmad Faishal

Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.

Hvis du har drømt om å starte en liten bedrift, men er skeptisk om å lage en 24/7/365 forpliktelse til venture, har du andre alternativer. Du kan starte en virksomhet på en deltid, for en. Du kan også starte en virksomhet som kun opererer under en del av kalenderåret.

Hvis du leter etter en liten forretningsidé som ikke krever en helårs engasjement, vurdere disse 15 sesongforretningsideer.

1. Food Truck

I fint vær, er en mat lastebil en stor bedrift å kjøre. Besøk forretningssentre, offentlige arenaer, og høyskoler og tilbyr en rask, enkel og velsmakende måltid til kundene.

2. Outdoor Adventure Forretnings

Sommeren er en fin tid å være i utendørs eventyr virksomhet. Du kan tilby alt fra guidede turer til rafting ekskursjoner og mer.

3. Personlig trener eller coach

Fra tennis coach til vekttap personlig trener, motivere folk til å gjøre fitness og ernæring en prioritet. Når været blir kaldt, fokus på markedsføring virksomheten din til nyttårsforsett mengden.

4. Lawn Care

Hvis du liker å være i solen, kan du starte en hagestell virksomhet som tilbyr mulching, klipping og raking tjenester fra vår til høst. Ta vintre av, eller bytte til snø og is fjerning i off season.

5. Chimney Sweep

Huseiere med vedfyrt peis vet at det er viktig å ha sine skorsteiner feies for sikkerhet.

Arbeid gjennom høsten og vinteren som et sveip og nyte nedetid gjennom våren og sommeren.

6. Professional Organizer

Etter en lang vinter, folk er klar til å rense og organisere sine områder. Som en profesjonell arrangør kan du dra nytte av vår rengjøring sesongen.

7. fyrverkeri forhandler

Memorial Day til Labor Day er en fin tid til å drive en virksomhet som en fyrverkeri forhandler.

8. Halloween forhandler

Selv om disse typer virksomhet er bare lønnsomt for noen uker ut av hvert år, kan du leie plass på en kortsiktig basis bygge en vellykket virksomhet som et kostyme forhandler.

9. jul forhandler

Leie plass eller selge ferie ornamenter, gaver og behandler online og du kan starte en virksomhet som tar nytte av de travleste handle årstid.

Guide 10. Tour

Lede turer av historisk betydning eller ta gjester gjennom hjemsøkt steder.

11. veileder

Lansere en virksomhet som privatlærer for grunnskole, ungdomsskole, og high school-elever og hjelpe dem utmerke seg i løpet av skoleåret.

12. Pet Sitter

Ta vare på kjæledyr for familier på ferie eller mens de er ute av byen i løpet av ferien. Som en ekstra bonus, i hjemmet kjæledyr stedfortreder, har liten eller ingen oppstart kostnader.

13. Pool Vedlikehold

Å ta vare på en i bakken basseng er mye arbeid. Hvis du vet en ting eller to om bassenget kjemi, kan du starte et basseng vedlikehold virksomhet som går fra Memorial Day til Labor Day.

14. Gard eller Farmer

Med en liten hage eller gård, kan du betjene en sesongbedrift som tilbyr lokale råvarer. Selg dine avlinger direkte til forbrukere i veikanten står eller selge dem til lokale kjøpmenn.

15. Moving Services

Moving bedrifter er alltid i høy etterspørsel, men de definitivt har høysesongene i Agder byene.

Du kan bygge en solid sesongmessige virksomhet som muskelen for studenter som beveger seg på og utenfor campus.

Enten du foretrekker forretningsideer som høydepunkt under varme eller kalde tider av året, disse sesongforretningsideer gi deg muligheten til å drive en lønnsom virksomhet når det er mest praktisk for deg.

Ahmad Faishal

Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.

Det koster mye mindre å beholde eksisterende kunder enn å tjene nye. En av de beste måtene å holde kundene kommer tilbake for mer er ved å etablere en effektiv lojalitet eller belønninger program i din butikk. De mest vellykkede programmer er nøye utviklet for å appellere til en selskapets beste kunder, så det er viktig å sette mye tanke og planlegging i prosessen.

Forstå fordelene med lojalitetsprogrammer

Før kick-starter et nytt lojalitetsprogram, bli kjent med de mest overbevisende fordelene med å sette en til handling.

Godt utført belønninger programmer kan oppmuntre lojale kunder til å bruke mer, og de kan tiltrekke seg nye kunder med spennende og verdifulle belønninger. De kan selv bringe tilbake lønnsomme kunder som har hoppet av til andre merker. Slike programmer gir uunnværlig innsikt i kundenes forbruksvaner, og denne informasjonen kan brukes til å finjustere markedsføringsstrategi

Phase One: Planlegging lojalitetsprogram

Suksessen til lojalitetsprogram hengsler på hvor godt du har tenkt det ut. Trinnene du må ta kan variere avhengig av virksomheten din, men vil typisk omfatte:

• Etablere Mål: Hva er din motivasjon for å utvikle et lojalitetsprogram? Hvis du har en stor pool av lojale og lønnsomme kunder, kan det primære målet være å gjøre transaksjoner med dem enda mer lønnsomt. Hvis du har mistet tidligere lojale kunder til konkurrenter, kan hovedmålet være å lokke dem tilbake med målrettede belønninger. Så igjen, kanskje du bare ønsker å høste store gevinster å spore kundenes kjøp og transaksjoner på et mer detaljert nivå.
• Identifisere viktige kunder: identifisere hvem dine beste kunder er. Lønnsomhet er det som teller her. Bare fordi en kunde kjøper fra deg regelmessig betyr ikke at du gjør mye av disse transaksjonene. Den enkleste måten å identifisere de mest lojale og lønnsomme kunder er gjennom et CRM-system. Dette systemet vil også komme godt med når du implementere og administrere lojalitetsprogram.
• Fastslå hvilke kunder som om dine produkter: Ved å forstå hva dine mest lojale kunder som om dine produkter, vil du være i stand til å utvikle belønninger som faktisk appellerer til dem. Det er avgjørende for pågående suksess for lojalitetsprogram. Mens du er i gang, kan du prøve å finne ut hvilke produkter som vanligvis kjøpt sammen. Slik innsikt kan hjelpe deg med å utvikle overbevisende belønninger som holder kundene kommer tilbake for mer.
• Velg et program Type: Tenk kundenes forbruksvaner til å finne ut et lojalitetsprogram som best passer deres behov. Mens lojalitetsprogram kan og bør hjelpe deg å få viktig innsikt, må det være brukersentrert over alt annet. Vil programmet være tilgjengelig for alle kunder, eller vil det være etter invitasjon? Vil kundene samle poeng som kan innløses for spesialtilbud? Det er som regel best å velge et program som lar deg mikse og matche ulike aspekter basert på kundenes preferanser.
• Bestemme hvordan du vil spore Deltakelse: Hva vil du gjøre med den informasjonen du får gjennom lojalitetsprogram? CRM (customer relationship management) programvare kan brukes til å gjøre følelse av det hele raskt og nøyaktig. Finne ut hvordan du vil måle suksessen av programmet for å sikre at du ikke kaster bort tid og penger for ingenting.

Fase to: utvikle din lojalitetsprogram

Det er der nøye planlegging vil lønne seg. I utviklingsfasen, vil du arbeide ut de finere detaljene i programmet. Et par ting å vurdere når du utvikler det blant annet:

• Regler: Din lojalitetsprogram bør inneholde klare og enkle regler. Alle ansatte skal bli gjort oppmerksom på dem. De bør også være enkelt for kundene å forstå.
• Belønn Valuta: Hvordan vil du belønne dine kunder for å delta i lojalitetsprogram? Mange bedrifter bruker gavekort; andre har belønninger og kuponger trykket på kvitteringer. Likevel, andre bruker elektroniske kuponger eller gi kundene muligheten til å skrive ut sertifikater og kuponger hjemmefra. Velg en valuta som er enkel å administrere. Som alltid, holde kundenes vaner i tankene. Hvis de ikke er spesielt teknisk dyktige, er det for eksempel nok best å holde seg til konkrete ting som gavekort og papir kuponger.
• Kommunikasjon: Bruk det du vet om dine mest lojale kunder for å etablere en effektiv måte å kommunisere informasjon om lojalitetsprogram til dem. Disse dager, mange forhandlere tillate kundene å skape online-kontoer som kan brukes til å spore belønninger. Hvis du ønsker å være i forkant, men vurdere å utvikle en mobil strategi for belønning program. Det åpner opp nye alternativer som for eksempel innsjekking og mobile kuponger også. Og lar kunden å bruke hans eller hennes favoritt enhet til butikken.

Fase tre: Testing lojalitetsprogram

Selv om du har planlagt og utviklet din lojalitetsprogram med ekstrem forsiktighet, ting kan og vil gå galt på et tidlig stadium. Derfor bør omfattende testing utføres. Ellers risikerer du å aldri gjenvinne pengene du har brukt, skade merkevaren din, overfor juridiske problemer eller til og med miste goodwill av dine beste kunder.

• Start med en Pilot Program: Start lojalitetsprogram i liten skala ved å gjøre det tilgjengelig for et begrenset antall mennesker først. Dette pilotprogram bør tilbys til de beste og mest lønnsomme kundene for å sikre at det er på rett spor.
• Fest Bugs: En ting er sikkert: Det vil være feil med lojalitetsprogram først. Jobbe dem ut før du gjør programmet tilgjengelig for et bredere publikum.
• Gå live: Etter å ha testet din belønninger program og jobbe ut uansett problemer du oppdaget, vil du være så klar som mulig. I dagene og ukene før debut av programmet, markeds den mye. Har ansatte fremme det til folk i kassa, og sørge for at de fortsetter å gjøre det når det er gått live.

Fase fire: administrere og forbedre din lojalitetsprogram

Det er ingen målstreken når det gjelder lojalitetsprogrammer. De mest vellykkede og nyttige programmer er kontinuerlig overvåket og forbedret over tid. Som du får ny informasjon om dine kunder gjennom sine aktiviteter med programmet, vil du være i stand til å utvikle nye måter å engasjere seg med dem for å oppmuntre til mer lønnsomme transaksjoner.

• Sett dataene du samler til god bruk: Dataene du samler kan brukes i tilsynelatende ubegrensede måter. Bruk den til å holde oversikt over hvilke kunder svare mest gunstig å konkrete tilbud. Identifisere elementer som er kjøpt sammen og bruke denne informasjonen til å fremme kryss-innkjøp. Opprett nye kostnadsnivåene og utvikle belønninger som oppfordrer kunder til å flytte inn i dem. Utvikle personlige belønninger basert på individuelle kundenes forbruksvaner. Det er ingen ende på mulighetene når det gjelder å bruke denne dyptgående informasjon.
• Mål resultatene: Aldri hvile på laurbærene etter gjennomføre en effektiv lojalitetsprogram. Sikre at kundene begynn å opptjene premier så snart de registrere. Det vil gi deg et bedre inntrykk av hvor godt programmet fungerer. Hvor engasjert er dine kunder? Blir de mer lojale, mindre lojale eller bor omtrent det samme?
• Gjør forbedringer og justeringer som er nødvendig: Med noen lojalitetsprogram, vil noen belønninger og tilbud lykkes, og andre vil falle flatt. Som du måle og overvåke resultatene, justere og forbedre programmet som er nødvendig for å sikre at det holder å levere fordeler for din virksomhet.

Det er mye mer å utvikle en effektiv lojalitetsprogram enn først møter øyet. Imidlertid vil alle legwork være vel verdt det når du er i stand til å beholde de mest lojale kunder, tiltrekke seg nye og bringe tilbake de som har igjen. Med en velutviklet lojalitetsprogram, alle vinner: Du får uvurderlig innsikt som hjelper deg å forbedre din markedsføringsstrategi, og kundene har en veldig bra grunn til å forbli lojale til virksomheten din.

Ahmad Faishal

Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.

Starte og vellykket voksende virksomhet er uten unntak, en vanskelig oppgave.

De fleste erfarne entreprenører vil fortelle deg at å bygge et selskap fra grunnen av er hendene ned en av de vanskeligste, men givende, opplevelser av livet.

Starte en bedrift tar så mye mer enn bare en god idé. Du trenger en vinnende kombinasjon av store muligheter, vilje, lidenskap, tid, og for de fleste bedrifter, til en bit av finansierings få din idé av bakken.

I dag fokuserer vi på 12 lavkost forretningsideer som du kan komme i gang på (og begynne å se resultater) på så lite som bare et par dager. Her er enda flere forretningsideer du kan begynne mens du fremdeles arbeider på jobben.

1. Start en nisje nettstedet.

Plukke en hyper-spesifikt tema som har vist søkevolum (du kan sjekke Google månedlig gjennomsnitt søkevolum for spesifikke termer som bruker søkeordplanleggeren Tool ), vil gi deg muligheten til å bli en autoritet i en relativt liten plass hvis du kan skape mye av verdi for det eksisterende publikum.

Hvis du begynner å generere svært verdifull blogg innhold, videoer, bilder eller andre engasjerende deler av innholdet rundt et tema som camping med babyer, og kan sakte bygge opp din vanlige publikum, vil denne myndigheten plassering råd til deg mange forskjellige inntjeningsmuligheter. Fra affiliate salg til annonseinntekter, sponset innhold, og betalt partnerskap med kjente merkevarer, kan du begynne å generere inntekter så snart du har en jevn flyt av trafikken kommer til webområdet ditt.

Her er hvordan du starter en nettside  (veldig raskt) bruker min personlige favoritt plattform, WordPress.

2. Starte et nettbasert kurs.

Er du en ekspert innenfor et bestemt domene? Hvis så, det er uten tvil et publikum av folk som ville være villig til å betale deg for en akselerert læring som vil få dem opp til din kompetanse.

Bare nylig lanserte jeg min første online kurs om hvordan du kan vinne freelance kunder, og det har vært svært vellykket fordi jeg har en bred erfaring i å starte og utvikle et freelance virksomhet. Kanskje din kompetanse er drastisk annerledes. Du kan være en forfatter, markedsfører, designer, eller enda en sykepleier, tekniker, eller i detaljhandelen. Uansett hva din erfaring er i, det er en måte å lære andre hvordan å bli mer vellykket, tjene mer penger, komme i gang raskere, eller videre i sine karrierer innen din nisje.

Når du har valgt emnet, lett-å-bruke online kurs plattformer som lærevillig  kan og Udemy få kurs virksomhet utenfor bakken i løpet av noen timer.

3. Selg digitale nedlastinger.

Lage og selge digitale nedlastinger som ebøker, grundig guider, maler, og case-studier, er utrolig gode måter å generere relativt passive inntekter online.

Når du oppretter et stykke nyttig innhold som vil hjelpe en online publikum utrette noe i deres liv eller virksomheter, det er bare et spørsmål om å få dine digitale varer foran den gruppen av mennesker. Du vil ha en grunnleggende nettstedet på plass slik at du har et mål å få inn målrettet trafikk med tilhørende blogg innhold og annen nyttig informasjon om hva den digitale nedlastingen kommer til å hjelpe dem å oppnå.

Jeg har vært å lage og selge ebøker for en rekke år. I gjennomsnitt tar det meg bare et par dager til å forske og skrive en høy verdi eBook som er noen få tusen ord i lengde. Derfra vil jeg identifisere fora, nettsteder og sosiale medier hvor målgruppen min tilbringer tid på nettet og begynne å markedsføre den digitale nedlastingen der.

4. Start en podcast.

Nylig har podcaster blitt stadig mer lukrativt som en kilde til bærekraftig inntekt. Hvis du oppretter en podcast på et bestemt emne, for eksempel lansere startups som Rocketship.fm oppnår svært godt, og du intervjue kjente figurer i bransjen, vil du raskt samle et stort antall vanlige lyttere hvis du lære å markeds Det bra.

Når du har vokst din lytter til et rimelig nivå (skyte for minst tusen lyttere per episode), kan du begynne å bringe på noen premium sponsing.

Det er ikke uvanlig å belaste $ 2000 + per måned til etablerte sponsorer for å få sitt produkt eller tjeneste budskap foran målgruppen.

5. Bli en Online Coach.

Igjen, hvis du har en salgbar ferdighet sett som du er opptatt av, kan du tilby coaching tjenester i en en-til-en stil.

Verktøy som Savvy.is og Clarity.fm tilbyr deg muligheten til raskt å hoppe på og tilbyr online coaching økter på din avtalt time (eller ved minutt) rate. Hva mer er at disse samfunnene allerede har en innebygd brukerbasen av mennesker som søker karriereveiledning, life coaching, og handlekraftige erfaringene om hvordan du kan klare sine hindringer.

6. Oppfylt av Amazon Lagersalg Arbitrage.

Amazon FBA klaring arbitrage er praksisen med speidingen ut varer som for tiden selger på Amazon (med oppfylles av Amazon betegnelse) og sporing ned disse elementene til en lavere kostnad fra butikker i ditt lokale område.

Det er overraskende lett å trekke av, og Nick Loper av SideHustleNation har vært inne i en god mengde suksess med det i løpet av det siste året. Jeg vil anbefale å sjekke ut hans detaljert oversikt over hvordan han jevnlig gjør dette. Det er enda en skanning app for smarttelefoner som vil la deg umiddelbart oppdage klaring arbitrasjemuligheter mens du går gjennom lokale butikker.

7. Remote engelsk veileder.

Undervise engelsk som andrespråk kan være en svært lukrativ bigeskjeft, og det tar absolutt ingenting å komme i gang, bortsett fra tilgang til en datamaskin med videochat evner (og Skype).

Hvis du er en innfødt engelsk høyttaler, det finnes utallige mennesker i fremmede land som er villige til å betale $ 25 / hr eller mer for å lære dem engelsk via video chat plattformer som Skype eller Facetime. Faktisk ofte har jobbannonser opp, ber eksterne engelske lærere og veiledere.

8. Start Freelancing i din bransje.

Omtrent hver jobb kan gjøres på en freelance (selv ekstern) basis i dagens digitale verden. Hva er enda bedre er at du kan starte en freelance virksomhet mens du holder i jobben.

Fra å skrive til redigering, grafisk design, utvikling, markedsføring, videoproduksjon, forretningsrådgivning, og mer, det er tonnevis av store nettsteder som regelmessig funksjonen høytlønte frilansjobber. Start med å lete rundt etter bransjefora og kontrakt stillingsannonsen boards, som de vil alltid ha mer engasjement, men nettsteder som LinkedIns Profinder ,  Upwork , og  Freelancer.com er gode utgangspunkt for å bringe på din første kunder også.

9. Start en Photography Business.

Det er relativt billig (60 $ – $ 150) for å leie enda en veldig fin DSLR-kamera fra en fotoforretning for helgen. Hvis du tar litt tid til å øve og lære teknikker fra profesjonelle fotografer på nettet, bør du være i stand til å plukke opp det grunnleggende ganske raskt. Derfra kan du komme inn portrettfotografering, svært innbringende bryllupsfotografering, og selv spesialister på noe så nisje som nyfødt fotografering, alle med stor skalerbarhet potensial hvis du bor i et skikkelig befolket område.

Når du har lært hvordan du navigerer kameraet (eller kamera smarttelefon), kan du veldig enkelt starte tjene penger på ferdigheter. Fra å selge utskrifter, for å gjøre kommersielle og private klienter skudd, å bygge opp en stor tilhengerskare på sosiale nettverk som Instagram og Facebook, undervisning online fotokurs , gjør i-person workshops, og selge råd, mulighetene er uendelige.

Du kan også starte en lønnsom blogg, dele dine ferdigheter med andre online. La oss si at du har en egen evne til å fange utrolige stjerne trail bilder om natten. Tusenvis av mennesker som søker hver måned på Google, som ønsker å lære hvordan å ta stjerne trail fotografier , og tilbyr bloggen din innhold, video opplæring, og et nettbasert kurs de kan oppgradere til å kjøpe er en fantastisk måte å generere online inntekt med denne ferdigheten.

10. oppussing brukt elektronikk og Resell Online.

Vi har alle sett annonser som tilbyr å kjøpe våre gamle (eller skadet) smarttelefoner til lave priser. Disse opportunistiske entreprenører er å sette sine tekniske ferdigheter til å bruke og fikse opp disse elektronikk, og videresolgt dem enten i person eller online (ofte til kunder internasjonalt).

Det er et stort marked for dyre gadgets som iPhone i mange andre land, og forbrukere i land uten mulighet til å kjøpe direkte fra Apple, slå til eBay, Amazon og andre online detaljhandel destinasjoner hvor de betaler ovenutsalgspriser for å få sine hender på tech varene de ønsker. Hvis du kan begynne å kjøpe opp og fikse ødelagte iPhone lokalt, kan du netto en sunn profitt ved senere snu dem på nettet.

11. Bli en Tour Guide.

Har du bor et sted med hyppige reisende?

Hvis du elsker å møte nye mennesker fra hele verden og har en inngående kjennskap til området du bor i, kan da starte din egen lokale tour virksomhet være en flott mulighet som trenger litt mer enn en ren bil og munter holdning.

Lær av  Erik på Vantigo  om hvordan han startet en VW varebil tur busselskap i SF Bay Area, mens han holdt sin jobb, og vokste den til en bærekraftig heltid inntektskilde for seg selv.

12. Start en YouTube-kanal.

Det er mange YouTube-brukere som genererer en sunn inntekt fra annonser på sine vanlige videoer. Noen av dem gjør godt inn i millioner hvert år .

Alt som trengs for å bygge en sunn YouTube følgende er å identifisere høyt søkevolum emner, utvikle din egen unike vri på å lage videoinnhold, og lære å engasjere godt med publikum. Derfra vil du kunne begynne å implementere annonser på videoene dine, og hvis du ønsker å ta det et skritt videre, starte din egen nettside som gir deg enda flere inntjeningsmuligheter.

Hvor har du tenkt å komme i gang?

Ahmad Faishal

Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.

Ber om henvisninger er ikke så vanskelig som du tror

Henvisninger er en av de øverste måter å utvide virksomheten din . Du vet allerede at.

Det du kanskje ikke har innsett er at du eksponentielt kan øke antallet henvisninger du får, dramatisk øke din kundebase, ved å gjøre en enkel ting – å lære å be om henvisninger.

Du skjønner, uansett grunn, er det mange små forretningsfolk ikke bry deg med henvisninger. Kanskje de bare anta sine kunder vil passere langs gode ord-av-munnen om dem.

Kanskje de finner be om henvisninger ubehagelig. De håper å få henvisninger, selvfølgelig, men de har ikke åpenlyst gjøre noe med det. Så når en jobb er gjort, de bare gå bort, og etterlot en halv sin middag på tallerkenen.

På den andre siden av bordet, har klienten hans eller hennes egne bekymringer – og ingen av dem har noe å gjøre med å hjelpe til å utvide virksomheten din og få deg flere kunder. Men forutsatt at du har gjort godt arbeid og kunden er fornøyd med resultatene, er det ikke at de ikke ønsker å hjelpe deg ut; det er at det aldri kommer deres sinn … med mindre du spør dem.

Så ønsker du å få flere kunder? Deretter sette din squeamishness og tvinge deg selv til å komme i vane med å be om en henvisning fra hver fornøyd kunde.

Hvordan be om henvisninger: Get Over Your Fear of Asking

• Husk at de fleste mennesker liker å hjelpe andre mennesker (hvis det ikke er noen negative kostnader for dem).
• Minn deg selv om at det verste som kan skje er at klienten sier, “Nei”. Det er ikke så forferdelig, er det?
• Gjør be om en henvisning del av prosjektet rutine. Med de fleste prosjekter er det et siste møte med klienten, en perfekt tid til å be om en henvisning.

Bruk et skript for å be om en henvisning

Iallfall inntil be om en henvisning har blitt en vane for deg og du er komfortabel med å spørre.

Husk at du ikke gjør en Oscar takketale her.

Når du ber om en henvisning, være oppriktig og direkte. Si noe slikt som,

“Jeg er virkelig glad for at du er fornøyd med arbeidet mitt. Jeg hadde virkelig satt pris på om du ville passere navnet mitt sammen med noen andre du kjenner som kan være interessert i _____________ (hva du gjør). Kan jeg la disse ekstra visittkort med deg?”

Leaving ekstra visittkort med en person som gjør det lettere for dem å passere ditt navn og kontaktinformasjon til noen andre.

En annen variant av dette skriptet er å være enda mer direkte og be om navn når du ber om henvisninger. For eksempel kan du si:

“Jeg er virkelig glad for at du er fornøyd med arbeidet mitt. Jeg er alltid på jakt etter henvisninger og lurer på om du kjenner noen andre som kan være interessert i _______ (hva du gjør).”

Pause her og se hva de sier. Noen mennesker vil tilby noen navn. Noen vil si: “Ja, kanskje”, og ikke gi noen ytterligere informasjon. Noen vil si: “Nei”, men minst du prøvde.

Hvis de tilbyr navn, ta navnene ned og be personen om de tankene hvis du tar kontakt med folk direkte eller om de foretrekker å passere informasjonen sammen til dem selv. Hvis de ikke tilbyr navn, akkurat som i forrige be om en henvisning skript, spør om du kan la noen ekstra visittkort med dem at de kan passere dem sammen.

Tips for å be om henvisninger

• Henvisninger bør alltid bli spurt om ansikt til ansikt. Det er ikke bare mer respekt for dine kunder, men mer vellykket. Folk vil alltid være mer sannsynlig å gjøre noe for noen andre hvis personen står rett foran dem. (Det er akseptabelt å be om henvisninger via e-post eller telefon hvis du arbeider under forhold der ansikt-til-ansikt møter er ikke vanlig eller veldig vanskelig. For eksempel kan et nettsted designer lage et nettsted for en klient på den andre siden av land.)
• Hvis mulig, aldri be om en henvisning når de presenterer en regning.
• Tiden som du ber om henvisninger er også en utmerket tid til å be en klient for en vurdering , en kort skriftlig godkjenning av din bedrift og / eller arbeid som du kan bruke på nettstedet ditt hvis du har en, og i annen markedsføring materialer som brosjyrer. (Ikke forvent noen til å skrive en anbefaling for deg på stedet, enten la dem en trykt kort eller form at de kan bruke eller be dem om å sende den til deg.)

Jo mer du be om henvisninger til mer får du

Ikke la din egen sjenanse eller frykt komme i veien for å bygge din virksomhet. Henvisninger får du flere kunder. Og jo flere henvisninger du ber om, jo ​​flere poeng du får – bare fordi kunden vet at du vil ha litt. Det er en liten innsats for en stor belønning.

Ahmad Faishal

Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.

Forretningsplan Essentials: Skrive en Cash Flow Projection

Det er på slutten av din forretningsplan, men den finansielle planen delen er den delen som avgjør om din forretningsidé er levedyktig, og er en viktig komponent i å bestemme hvorvidt planen kommer til å være i stand til å tiltrekke seg noen investeringer i din forretningsidé.

I utgangspunktet, den finansielle planen delen består av tre årsregnskapet, resultatregnskap , den kontantstrømmen projeksjon og balansen og en kort forklaring / analyse av disse tre utsagnene.

Denne artikkelen vil lede deg gjennom utarbeidelse av hver av disse tre regnskapet. Men først må du samle sammen noen av de økonomiske dataene du trenger ved å undersøke dine utgifter.

Tenk på virksomhetens utgifter som delt inn i to kategorier; oppstartskostnader og driftskostnadene.

Alle kostnadene ved å få bedriften opp og kjører gå inn i oppstart utgifter kategorien. Disse kostnadene kan omfatte:

• Forretningsregistreringsavgifter
• Forretnings lisensiering og tillatelser
• starter inventar
• leie innskudd
• Ned betalinger på eiendom
• Ned betalinger på utstyr
• Utility sette opp avgiftene

Dette er bare et utvalg av oppstart utgifter; din egen liste vil trolig utvide så snart du begynner å skrive dem ned.

Driftskostnadene er kostnadene ved å holde bedriften i gang. Tenk på disse som de tingene du er nødt til å betale hver måned. Listen over driftskostnader kan omfatte:

• Lønn (din og ansatte lønn)
• Husleie eller boliglån betalinger
• Telekommunikasjon
• verktøy
• råvarer
• Oppbevaring
• Fordeling
• Forfremmelse
• lån betalinger
• Kontorrekvisita
• Vedlikehold

Igjen, dette er bare en delvis liste for å komme i gang. Når du har din driftskostnader listen fullført, vil den totale vise deg hva det vil koste deg å holde virksomheten i gang hver måned.

Multipliser dette tallet med 6, og du har en seks måneders estimat av dine driftskostnader. Deretter legger dette til sammen din starter opp utgifter liste, og du har et omtrentlig tall for din komplette oppstart kostnader.

Nå la oss se på å sette noen årsregnskapet for din forretningsplan sammen, og starter med resultatet.

Resultatregnskapet

Resultatregnskapet er en av de tre regnskapet som du må ta med i Financial Plan delen av forretningsplanen.

Resultatregnskapet viser inntekter, utgifter og fortjeneste for en bestemt periode. Det er et øyeblikksbilde av virksomheten som viser hvorvidt virksomheten er lønnsom på det tidspunktet; Inntekter – Kostnader = Profit / Loss.

Mens etablerte bedrifter normalt produsere et resultatregnskap hvert regnskapskvartal, eller enda en gang hvert regnskapsår, i forbindelse med forretningsplanen bør en Næringsoppgave genereres oftere – månedlig for det første året.

Her er et resultat mal for første kvartal for en tjeneste-baserte bedriften. Det er etterfulgt av en forklaring på hvordan du kan tilpasse denne Næringsoppgave malen til en produktbasert virksomhet.

Not all of the categories in this Income Statement will apply to your business. Leave out those that don’t apply and add categories where necessary to adapt this template to your business.

To use this template as part of the business plan, you’ll need to set it up as a table and fill in the appropriate figures for each month (as indicated by the line “row listing each month”).

If you have a product-based business, the Revenue section of the Income Statement will look different. Revenue will be called Sales, and the inventory needs to be accounted for. Here is an example showing how the cost of inventory is calculated in the Revenue section:

The Expense portion of the Income Statement, however, is very similar to the template I’ve provided above.

Ready to move on to the next financial statement that you need to include in the Financial Plan section of your business plan? The Cash Flow Projection is next.

The Cash Flow Projection

The Cash Flow Projection shows how cash is expected to flow in and out of your business. For you, it’s an important tool for cash flow management, letting you know when your expenditures are too high or when you might want to arrange short term investments to deal with a cash flow surplus. As part of your business plan, a Cash Flow Projection will give you a much better idea of how much capital investment your business idea needs.

For a bank loans officer, the Cash Flow Projection offers evidence that your business is a good credit risk and that there will be enough cash on hand to make your business a good candidate for a line of credit or short term loan.

Do not confuse a Cash Flow Projection with a Cash Flow Statement. The Cash Flow Statement shows how cash has flowed in and out of your business. In other words, it describes the cash flow that has occurred in the past. The Cash Flow Projection shows the cash that is anticipated to be generated or expended over a chosen period of time in the future.

While both types of Cash Flow reports are important business decision-making tools for businesses, we’re only concerned with the Cash Flow Projection in the business plan. You will want to show Cash Flow Projections for each month over a one year period as part of the Financial Plan portion of your business plan.

There are three parts to the Cash Flow Projection. The first part details your Cash Revenues. Enter your estimated sales figures for each month. Remember that these are Cash Revenues; you will only enter the sales that are collectible in cash during the specific month you are dealing with.

The second part is your Cash Disbursements. Take the various expense categories from your ledger and list the cash expenditures you actually expect to pay that month for each month.

The third part of the Cash Flow Projection is the Reconciliation of Cash Revenues to Cash Disbursements. As the word “reconciliation” suggests, this section starts with an opening balance which is the carryover from the previous month’s operations. The current month’s Revenues are added to this balance; the current month’s Disbursements are subtracted, and the adjusted cash flow balance is carried over to the next month.

Here is a template for a Cash Flow Projection that you can use for your business plan (or later on when your business is up and running):

Where:

CASH FLOW = TOTAL CASH REVENUES – TOTAL CASH DISBURSEMENTS

OPENING CASH BALANCE = CLOSING CASH BALANCE from the previous month

CLOSING CASH BALANCE = OPENING CASH BALANCE + CASH FLOW

Once again, to use this template for your own business, you will need to delete and add the appropriate Revenue and Disbursement categories that apply to your own business.

The main danger when putting together a Cash Flow Projection is being over optimistic about your projected sales. Terry Elliott’s article, 3 Methods of Sales Forecasting, will help you avoid this and provides a detailed explanation of how to do accurate sales forecasting for your Cash Flow Projections.

Once you have your Cash Flow Projections completed, it’s time to move on to the Balance Sheet.

The Balance Sheet

The Balance Sheet is the last of the financial statements that you need to include in the Financial Plan section of the business plan. The Balance Sheet presents a picture of your business’ net worth at a particular point in time. It summarizes all the financial data about your business, breaking that data into 3 categories; assets, liabilities, and equity.

Some definitions first:

Assets are tangible objects of financial value that are owned by the company.

A liability is a debt owed to a creditor of the company.

Equity is the net difference when the total liabilities are subtracted from the total assets.

Retained earnings are earnings kept by the company for expansion, i.e. not paid out as dividends.

Current earnings are earnings for the fiscal year up to the balance sheet date (income – cost of sales and expenses).

All accounts in your General Ledger are categorized as an asset, a liability or equity. The relationship between them is expressed in this equation: Assets = Liabilities + Equity.

For the purposes of your business plan, you’ll be creating a pro forma Balance Sheet intended to summarize the information in the Income Statement and Cash Flow Projections. Normally a business prepares a Balance Sheet once a year.

Here is a template for a Balance Sheet that you can use for your business plan (or later on when your business is up and running):

Once again, this template is an example of the different categories of assets and liabilities that may apply to your business. The Balance Sheet will reproduce the accounts you have set up in your General Ledger. You may need to modify the categories in the Balance Sheet template above to suit your own business.

Once you have your Balance Sheet completed, you’re ready to write a brief analysis of each of the three financial statements. When you’re writing these analysis paragraphs, you want to keep them short and cover the highlights, rather than writing an in-depth analysis. The financial statements themselves (the Income Statement, Cash Flow Projections, and Balance Sheet) will be placed in your business plan’s Appendices.

Ahmad Faishal

Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.

Så, du har brukt måneder eller kanskje til og med år etter den perfekte lille forretningsidé, og nå du tror du har funnet den. Du er klar til å stupe rett i, slutte i jobben din, og tilegne deg til å starte din egen virksomhet.

Før du gjør noen livsendrende endringer som ikke lett kan omgjøres, ta litt tid å først vurdere din forretningsidé å se om den har bena du håper det gjør. Den aller første trinn i prosessen er å gjøre noen undersøkelser og analyser for å grave i potensialet i ideen din.

Her er noen måter å komme i gang.

Identifisere en målgruppe

Det viktigste steget for å kvalifisere en forretningsidé er å avgjøre hvem som skal kjøpe produktet eller tjenesten. Du må skape et bilde av din ideelle kunde. Vurdere faktorer som alder, kjønn, utdanningsnivå, inntekt og plassering. Jo mer du kan innskrenke bilde av din ideelle kunde jo bedre. Du vil ikke være i stand til å finne ut om det er et marked for produktet eller tjenesten før du har en veldig klar idé om hvem som selger den til.

Deretter må du gjennomføre en markedsanalyse – forskning for å finne ut hvor stort markedet er, hvordan mettet det er og om det er rom for deg å legge til produktet eller tjenesten til mix.

Det kan også være nyttig å lage en test segment av din målgruppe og gjennomføre en fokusgruppe eller en undersøkelse for å finne ut hvem de egentlig er.

Deretter kan du bestemme om det er fornuftig å starte din bedrift til et segment av markedet for å måle respons før du forplikter fullt til din forretningsidé.

Vet hva som gjør ditt produkt / tjeneste annerledes

Under din forskning, vil du sannsynligvis oppdage at det finnes andre virksomheter allerede tilbyr de samme eller lignende produkter og tjenester til din målgruppe.

Dette betyr ikke nødvendigvis at du ikke vil bli vellykket hvis du starter din virksomhet, men det sikkert betyr at du må identifisere hva som gjør dine produkter og tjenester forskjellige fra konkurrentene. Du kan gjøre dette ved å opprette en unik selge proposisjoner (USP).

En USP identifiserer hva som gjør din bedrift annerledes, og hvorfor målet kunder bør velge deg over konkurransen. Din USP kan være et svært effektivt verktøy som hjelper deg å definere din merkevare og gjøre bedriften minneverdig.

Forskning Konkurranse

Akkurat som du trenger å vite hvem din ideelle kunde er, også må du vite hvem andre oss der ute markedsføring for dem. Det er derfor det er veldig viktig å få en idé om hvem konkurrentene er, før du gå videre med din forretningsidé.

To gode verktøy for å forske konkurrentene er en konkurransedyktig analyse og en SWOT-analyse.

Gjennomføre en finansiell Mulighetsstudie analyse

En annen meget viktig faktor som spiller inn gyldigheten av en liten forretningsidé er penger. Hva vil det koste å få din virksomhet utenfor bakken? Der vil at kapitalen kommer fra? Hva er din oppstart og løpende utgifter? Hva er inntjeningspotensialet når du er oppe og går?

Hvordan vil du bygge bro over økonomiske gapet mellom oppstartsprosessen og lønnsomhet?

Denne guiden til å gjennomføre en økonomisk analyse vil hjelpe deg å komme i gang å samle økonomiske data. Du vil ønske å sørge for at du vurdere alle potensielle kapitalkilder, mens du tenker på hvordan du kan bootstrap og begrense investeringer som trengs foran.

Dette kan alle virke som mye arbeid, men vil du være glad du gjorde det. Hvis du finner ut at din forretningsidé ikke kommer til å fungere, kan du bli skuffet, men du vil unngå å kaste bort tid og penger på en sannsynlig feil. Hvis det ser ut som en liten bedrift ideen har potensiale når du har gjort din forskning, vil du ha en løpende start for neste trinn i business start-up prosess – å lage en forretningsplan. For mer hjelp, kan du lese: utvikle en forretningsplan.

Ahmad Faishal

Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.